Kaikki iLive-sisältö tarkistetaan lääketieteellisesti tai se tarkistetaan tosiasiallisen tarkkuuden varmistamiseksi.
Meillä on tiukat hankintaohjeet ja vain linkki hyvämaineisiin mediasivustoihin, akateemisiin tutkimuslaitoksiin ja mahdollisuuksien mukaan lääketieteellisesti vertaisarvioituihin tutkimuksiin. Huomaa, että suluissa ([1], [2] jne.) Olevat numerot ovat napsautettavia linkkejä näihin tutkimuksiin.
Jos sinusta tuntuu, että jokin sisältö on virheellinen, vanhentunut tai muuten kyseenalainen, valitse se ja paina Ctrl + Enter.
On kehitetty yleinen lähestymistapa työnarkomaanin tunnistamiseksi.
Viimeksi tarkistettu: 01.07.2025
Lähes kaikki psykologit tähän päivään asti eivät pysty oikein määrittämään, onko henkilö työnarkomaani ja onko hänellä työriippuvuus, koska nykymaailmassa useimmilla ihmisillä on epäsäännölliset työajat joka päivä.
Mutta Nottingham Trentin ja Bergen-instituutin tutkijat, joita johtaa lääkäri Cecilia Shu Andreessen, sanovat keksineensä yleismaailmallisen lähestymistavan työnarkomaanien tunnistamiseen. He testasivat 12 000 ihmistä selvittääkseen työarkomaanin keskeiset puolet.
Menetelmän ydin perustuu joukkoon kysymyksiä/väittämiä, joihin sinun on vastattava "ei koskaan" (1), "satunnaisesti" (2), "aika ajoin" (3), "usein" (4), "jatkuvasti" (5). Väittämiin kuuluvat esimerkiksi "Mietit, miten voisit käyttää enemmän aikaa työhön", "Työskentelet enemmän kuin alun perin suunnittelit", "Työskentelet voittaaksesi syyllisyyden, pelon, heikkouden ja masennuksen tunteet".
Mukana oli myös lausuntoja, kuten: "Ystäväsi neuvoivat sinua työskentelemään vähemmän, mutta et jätä heitä huomiotta", "Stressaat, jos jokin estää sinua työskentelemästä", "Harrastukset, koulutus ja muut vapaa-ajan aktiviteetit jäävät taka-alalle työsi takia", "Terveytesi on heikentynyt työsi takia".
Yli 5 kysymykseen vastanneita pidetään työnarkomaaneina. On syytä huomata, että tutkijat ovat vahvistaneet, että tällä hetkellä riippuvuus työstä kasvaa yhä enemmän vakiintuneen työn ja kodin välisen suhteen vuoksi. Tämän seurauksena ihmisen on vaikeampi siirtyä tehtävästä toiseen.
[